BSS - итоги 2018. Команда. Планы на 2019 год
BSS подвела итоги развития в 2018 году.
Команда
В течение 2018 года росла и крепла команда BSS. Компания пополнилась 131-м высококвалифицированным специалистом. Из них 112 сотрудников – специалисты производственных подразделений.
В городе Обнинск открыто новое представительство. Укомплектован штат в Тольятти и Самаре.
На протяжении года в BSS много учились. Развивали управленческие и переговорные навыки, навыки проведения интервью. Обучено 97 руководителей, включая тим-лидеров и менеджеров проектов.
Впервые BSS приняла участие в международной конференции разработчиков Joker в качестве «Серебряного спонсора». Это позволило повысить привлекательность и узнаваемость бренда BSS.
Планы на 2019 год
Год своего 25-летия BSS встречает новым достижением — платформой нового поколения Digital2Go. Это итог работы нескольких лет. Основная идея платформы в том, чтобы BSS и банки могли быстро создавать специализированные решения для разных типов бизнеса.
На пути к успеху новой платформы BSS серьезно перестроилась. Внедрены гибкие методологии разработки. Созданы кросс-функциональные команды. Реорганизована структура производства. Изменены подходы сотрудников к повседневной работе. Модернизирован сборочный конвейер.
Генеральный директор BSS Георгий Кравченко отмечает: «В 2019 году нас ждет много интересной работы по развитию новой платформы. Мы представим новые решения на основе Digital2Go для разных сегментов банковского бизнеса и других областей экономики. Наша задача не снизить темп при существенном коммерческом росте. Мы нацелены продемонстрировать яркие внедрения. Лучше нас никто не поддерживает безопасность, масштабируемость, устойчивость и нормы законодательства. Мы хотим показать, что удобно использовать готовое промышленное решение. И мы будем активно доносить эту философию.
В фокусе на следующий год развитие решений, связанных с искусственным интеллектом. Это наши технологии, наши специалисты и наши собственные разработки. Продолжим работу по двум направлениям: распознавание речи и управление диалогом. Мы уверены, что за этим будущее. Не надо занимать людей глупой, непродуктивной работой, им надо дать возможность заняться чем-то более интересным. А рутинные операции возьмут на себя машины».
